善于總結(jié)工作和生活的人，能常常發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并努力去改正。不過，再“善于”總結(jié)也意味著錯誤已經(jīng)發(fā)生，屬于亡羊補牢。與其事后總結(jié)修正，不如一開始就把事情做正確，豈不更好！
第一次就將正確的事情做正確，對于質(zhì)量管理尤其重要。我們?nèi)裟軐①|(zhì)量管理變?yōu)楣芾碣|(zhì)量，既能為公司減少不必要的費用，又能使生產(chǎn)效率大大提高。
質(zhì)量管理是個系統(tǒng)性的工作，質(zhì)量文化也不只是一個響亮的口號，首先應(yīng)自上而下端正態(tài)度，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”細(xì)微之處見精神，認(rèn)真做好預(yù)防管理。
質(zhì)量管理的理念就是預(yù)防管理。如果等缺陷產(chǎn)品在市場造成了重大的事故，才慌慌張張地尋求彌補，既增加了三包損失，又影響公司信譽，得不償失。
要想第一次就把事情做正確，就必須在做事之前把可能出現(xiàn)的情況都考慮到，把可能發(fā)生的問題全部消除在萌芽之中。這不僅要靠高瞻遠(yuǎn)矚的決策者與強大的管理執(zhí)行力，更有賴于精密的設(shè)備，完善的制度，優(yōu)秀的員工，等等。
企業(yè)的生存與發(fā)展，與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，如果走入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的誤區(qū)，企圖依靠檢查手段來控制不良后果，必然會惡性循環(huán)積重難返。因此，很有必要提高對質(zhì)量問題的“免疫能力”，將問題消滅在蔭芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)流程中，如果缺乏過程控制，后續(xù)工序無法及時向前面反饋整改意見，必然造成大量的資源浪費；如果缺少了過程控制，不良情況發(fā)生時無法判斷不良原因，必然會造成公司各部門之間的互相推諉，從而影響公司的凝聚力，大大降低生產(chǎn)效率。
要想第一次就把事情做到位，必須善于做正確的事情，并且迅速地把事情做正確，這樣就能夠獲得最佳的成果。也只有始終如一的做好第一次，我們才能形成習(xí)慣，使之成為自然，才能保證工作的高效率，才能促進湖北車橋的快速發(fā)展。