作為企業(yè)的一名合格的檢驗(yàn)員，需要做好四個(gè)方面的工作：即“精、勤、管、正”。          
    “精”指業(yè)務(wù)精和個(gè)人精明兩個(gè)方面。首先業(yè)務(wù)精，對(duì)你分管的產(chǎn)品和零件要相當(dāng)熟悉，各道工序的檢驗(yàn)員要知道你所管轄的零部件、產(chǎn)品在本道工序及下一道工序中的狀態(tài)和作用。
    “勤”指腿勤和手勤兩個(gè)方面。腿勤就是檢驗(yàn)員要多到車間現(xiàn)場，只有多到現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。杜絕工人隨意性和不規(guī)范操作行為。另外多到現(xiàn)場對(duì)操作工來說是一種尊重，他們覺得所生產(chǎn)的零部件和產(chǎn)品有人檢查和認(rèn)可，也可以多交流增加彼此的了解和互相支持。
    “管”指檢驗(yàn)員要對(duì)你所分管的范圍進(jìn)行管理。一是管人，主要是指質(zhì)量意識(shí)的教育，基層員工的質(zhì)量意識(shí)提高是對(duì)產(chǎn)品的提升，也是質(zhì)量管理部門的關(guān)鍵所在，要把管理和檢驗(yàn)相結(jié)合，只有員工質(zhì)量意識(shí)提高了，減少隨意性，自覺的遵守工藝流程，從而生產(chǎn)出需要的合格產(chǎn)品。運(yùn)用科學(xué)的抽樣檢驗(yàn)方法，才能提升合格率和檢驗(yàn)員的工作效率；二是管事，對(duì)于不符合質(zhì)量管理的行為要堅(jiān)決制止，如檢驗(yàn)過程中的“瞞天過海”，非合格供應(yīng)商供貨等；同時(shí)加大整改考核力度。
    “正”主要指檢驗(yàn)員的自身素質(zhì)要求，這是最基本的要求。如果一個(gè)檢驗(yàn)員自身素質(zhì)不高，與供應(yīng)商或員工發(fā)生吃、拿、卡、要行為，則肯定是做不好本質(zhì)工作的，一則會(huì)在檢驗(yàn)中降低或放棄要求或標(biāo)準(zhǔn)，接收不合格品，把不住關(guān)口；二則會(huì)失去公正，對(duì)不同的供應(yīng)商和員工執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，在供應(yīng)商和員工之間造成影響。所以一個(gè)檢驗(yàn)員必須做到一身正氣，堅(jiān)決抵制多種誘惑，也能樹立自身威信，給自己和部門工作帶來極大的方便。