湖北車橋從1978年建廠，迄今已有33年的歷史。與我國的改革發(fā)展同步，車橋人不斷開拓，銳意進(jìn)取，由蹣跚學(xué)步到規(guī)模經(jīng)營，現(xiàn)正著手建設(shè)青吉新廠區(qū)，規(guī)劃橋鄉(xiāng)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。
面對復(fù)雜多變競爭日趨激烈的市場，湖北車橋必須做大做強(qiáng)，隨著廠房設(shè)備更新?lián)Q代，員工素質(zhì)也必須培訓(xùn)提升，要走職業(yè)化道路，才能真正打造出有全球影響力的車橋品牌。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，總讓別人感覺不夠職業(yè)化，員工行為習(xí)慣總讓別人感覺不夠正規(guī)，其深層次的原因就在于職業(yè)化程度太低。在傳統(tǒng)觀念中，一個(gè)人是否敬業(yè)，就看他上班是否準(zhǔn)時(shí)，是否保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。學(xué)習(xí)余世維“職業(yè)化”課程視頻后，才知道職業(yè)化的要求內(nèi)涵豐富，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，主要包括四個(gè)方面：一是職業(yè)化的工作技能，簡單地講就是“像個(gè)做事的樣子”；二是職業(yè)化的工作形象，“像個(gè)干那一行的樣子”；三是職業(yè)化的工作態(tài)度，就是用心做事情，力求完美，把事情盡量做好；四是職業(yè)化的工作道德 ，就是對一個(gè)品牌的堅(jiān)持，一切服務(wù)于提升品牌美譽(yù)度。
一個(gè)品牌維持不到30～50 年，充其量我們只能管它叫招牌，麥當(dāng)勞生存50多年了，可口可樂超過了110年，西門子將近300年，所以才說它們是品牌。職業(yè)化問題是我們每個(gè)人都面臨的問題，其水平的高低關(guān)系到我們自身在職場上是否受歡迎，職業(yè)生涯能否做出閃光點(diǎn)；也關(guān)系公司的綜合素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)究竟能能做多大，走多遠(yuǎn)。
追求職業(yè)化的道路大致有三條，一是切實(shí)站在顧客立場想問題，虛心接受客戶的批評，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作；二是真誠請教各方面的合作伙伴，讓他們指出自己做得不夠?qū)I(yè)的地方，并寫出持續(xù)改善的日程表，爭取月月有進(jìn)步；三是進(jìn)行文化整合，努力形成自己的特色，讓每個(gè)員工都成為公司閃亮的名片。
職業(yè)化的追求有助于企業(yè)全方位解決一些最重要卻易忽視的管理方面的疑難雜癥，是企業(yè)和個(gè)人可持續(xù)成長的有效工具。對個(gè)人而言，職業(yè)化幾乎是職場精英的代名詞；職場成功人士和知名企業(yè)管理者都在用職業(yè)化規(guī)范員工行為，并成為最終受益者，從而折射出職業(yè)化無可比擬的價(jià)值。
總之，員工職業(yè)化是車橋?qū)I(yè)化的基本保證。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，湖北車橋要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造世界最專業(yè)化車橋公司的宏偉愿景，職業(yè)化提升是我們最為明智的選擇，且迫在眉睫，不容猶豫觀望了。